チェンジマネジメント of ESTEEM MANAGEMENT OFFICE

• 競争優位を高めるべく多くの企業で様々な改革が実施されていますが、十分な成果を出せている企業はごく少数だと言われています。
• 多くの場合、意識や感情といった「人と組織」の要因が真の変革を阻害していると考えられます。

• めまぐるしい環境変化に伴い、意思決定には経営環境の変化以上のスピードが求められています。
• しかしその変化にすぐ対応できる従業員はごくわずかです。
• 多くの従業員は慣れ親しんだやり方を簡単には捨てられません。
• そのため、何らかの改革を推進しようとすると、必ず社内の抵抗が生じます。

• そこで「チェンジ・マネジメント」です。
• これは変化を円滑に乗り越えるマネジメントの方法論です。

• 経営トップ自らが社員に新しい改革のあり方を示し、ひとりひとりの社員にどのように意識や仕事のやり方を変えるべきかを繰り返し伝えることで、変化への抵抗を少なくします。

• 改革の計画策定と同時に、変革の関係者に対するコミュニケーションプランを策定し、改革の目的やゴール、それぞれの役割を周知し、改革遂行に向けた意識を高めます。その上で、適切なタイミングでトレーニング等を行います。

• 改革を実行に移した後は、実際に改革がうまくいっているのかどうかの検証を行い、更なる改善アクションを検討・実施するお手伝いをいたします。

<関連項目>

• 組織風土形成・改革